——尽管2023年成立高化学时尚服装部门令人惊讶，但C1化学品对于这个领域意味着什么？

高裕一本部长　为什么会选择服装业务呢，契机的确是PLA，最初的想法就是为了扩大PLA的销售规模。在研究如何经营PLA的过程中，我们遇到了各种各样 的难题，但最大的难题还是成本。明明10年前PLA就在日本开发出来了，为什么一直没有得到普及，原因还是在于它的物理性质和聚酯几乎一样，但成本却是聚酯的10倍甚至20倍。近年来得益于全球的碳中和趋势以及中国的量产化影响，PLA的成本在逐渐下降，但依然是无法绕开的难题。在这种情况下，我们想到了为PLA赋予附加价值，而服装就是一个比较理想的方向。不过如果仅是对PLA进行一些加工的话，把它当成公司层面的新业务还是有点牵强。 

就在这个时候，C1业务开始着手参与“利用CO2生产对二甲苯”的NEDO项目。因为我不是化学专业出身，一开始连对二甲苯是什么都不知道。在听说这是生产聚酯的原料之一以后，我就想到“那就可以用CO2来制作衣服的一半了啊。”剩下一半的乙二醇或许也可以通过C1技术来完成。随后还了解到，解决PLA的强度和耐热性问题所需要的技术也与C1化学有很大关联。于是我想，将来以服装为最终形式的产出，无论是PLA还是C1业务，都能将其对于社会的价值最大化。虽然是开展服装业务，但灵感的起点依然是C1化学，这已经切实成为了我们的根基。

时尚是日常生活中理所当然存在的事物，但它不同于仅仅是被消费掉的袋子、细管、塑料瓶，它是每一个人 体现自己生活方式、理念、价值观的一种手段。这样的事物其实并不多，它有着普通快消品所没有的、可以成就 一番大事业的价值。

还有一点，时装产业的发动机其实是欧洲的高端品牌。这些品牌的特点是，即使只买一根线，比起价格更看重故事和理念。因为损害品牌价值才是最大的⻛险，些许的原料价格差异与之相比微不足道。此外，他们正在试图将碳中和的理念和价值渗透到服装业界。为了实现他们能够认可的“碳中和”，除了内容创新的能力之外，开发并普及能够扎根于生活的、能够平衡规模与成本的新材料是至关重要的。因此我认为高化学今后需要挑战两件事情：一是开发利用CO2生产PLA的工艺，明确各种原材料和加工工艺中CO2的减排量，建立起高效高能的供应链；二是攻入能够接纳、吸收这些高附加值供应链附带成本的欧洲市场，尝试在巴黎或米兰开店。。

再回到为什么高化学要大力开展服装业务这个话题上来，C1化学的业务发展起来后，逐渐与催化剂业务、电池业务关联上了。而其集大成者便是服装业务。虽然全世界提出碳中和目标已经 很久了，但还没有一家企业能够建立起足以改变服装行业根基的供应链。在这一点上，高化学有机会以原材料为 起点，建立供应链，并将我们的理念与实力向外界进行传递。我认为仅靠服装行业的人绝对想不出来——不仅从 技术方面，还要从经济合理性等方面认真思考该如何使用CO2来替代传统原料，是只有高化学才能做到的事。


在此设想的基础上，我们目前在做的事情是将PLA作为排头兵，把新型材料投入市场。当然，我们也有可能借此发展自己的品牌，也就是在展会上介绍的“可以扔掉的衣服”的进化形态。PLA最终还是与热回收有关。热回收这个概念在欧洲可能不太被接受，但对于其他国家来说，以融入这种概念的订购制商业模式开展业务，足够符合碳中和的政策要求。日本的其他服装企业不敢说出“可以扔掉”这句话，正因如此，我认为在这方面也是存在商机的。