高化学的未来之路——高潮社⻓&高裕一本部⻓父子对谈
作为一名从中国留学生来日的总裁,约30年前创立了一家小型化学咨询公司,这就是高化学的前身。如今,这样一个小公司不仅成为了中日化学贸易的桥梁,还发展成为一个拥有制造功能,从事催化剂研发等工作的制造商。在这个过程中,驱动力是什么,以及在高裕一部长的参与下,他们讨论了高化学未来的发展道路。
通过这次对谈,希望您能感受到高化学的基本价值观和重视的方面!
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——高化学成⻓到如此规模的秘诀是什么?
每一位员工都在利用这个平台进行“创业”
社⻓ 简单来说就是运气好(笑)。一说“运气好”,都会觉得是在开玩笑,但我们确实很幸运。创立高化学的前身——21世纪商事时,恰逢日本泡沫经济破灭和中国崛起,两国的化工产业开始发生结构性转变,这种转变带来了巨大的市场需求,这是时代赋予我们的机遇,可以说我们赶上了“天时”。倘若现今创立高化学,绝对会是另外 一番景象了。我们洞察到了中日间蕴藏的极大需求,抓住机会将其转化为商业成果。这是高化学创立初期得以快速成⻓的关键。在此过程中打造出的高化学这个平台也为后来的发展奠定了基础。员工活用这个平台,在各自所擅⻓的领域进行“创业”,成就了今日的高化学。同时,员工以实现自我为目标,在切磋和竞争中得以成⻓,不断发掘了自己的价值。正是因为形成了这种良性循环,即使我不亲自去做,公司也能发展壮大。
该改的改,该留的留
裕一本部⻓ 能够达到1,000亿日元的业务规模,无疑要归功于社⻓创造的企业文化和氛围。⻓久以来,高化学形成了员工可以在竞争中切磋与成⻓,工作成果能够快速得到认可的职场环境和人事评价体系。这种“个人商店”式的作⻛,非常符合我们这些从小就习惯于竞争的中国人的气质。眼下,中日两国都处于迈向下一个发展阶段的关键性节点:中国经历了40多年的改革开放,经济取得了巨大增⻓,需要巩固并延续成果;日本在多年的低空⻜行后踏出了新的经济发展足音,正在探索接下来的路该怎么走;从世界范围来看,今后要面对全球变暖和海洋污染等重大的环境和社会问题......在这样的时代背景之下,高化学若想成为能够将问题中潜藏的机遇转化为自身发 展优势的企业,对“个人商店”式运作中需改变的部分,要逐步地加以改变。
当然,“个人商店”可以让年轻员工在较短的时间内体验多种工作内容,提高各种技能、取得成⻓,是非常优 秀的工作方式。为了日后团队合作更加高效,团队中每个人的商业技能和经验都不可或缺,因此从培养年轻人的⻆度来说,作为“个人商店”开展独立“经营”的体制是绝对要保留的。无论做出何种改变,重要的是保持平衡,该保留的地方一定要保留,该改变的地方也要坚持改变。
社⻓ 很多公司因新冠疫情在这三年里陷入苦战,高化学的员工虽然不能像以前那样频繁地到中国出差,却依然取得了很好的业绩。这完全得益于⻓久以来我们扎根中国形成了成熟的商业网络,并与客户构建了“遇到困难时,可以找高化学”的坚实信赖关系。如果我们维持好现有的业务体制,每年应该可以取得5%-10%的增⻓。但若想实现更大的成⻓目标,作出较大的变革是必不可少的。
不断变化才能存活下来
裕一本部⻓ 回顾历史我们可以发现,无论多么强大的集团或组织,一旦染上“维持现状就够了”的⻛气,成⻓便会停止,转瞬之间便开始衰退。这个规律对于企业也同样适用。企业需要不断地做出变革,这不仅仅是指开拓新产品和新客户,对于运营方式和商业模式本身也要积极探索与更新。就像达尔文指出的,并不是聪明的人或者强大的人存活了下来,而是根据环境不断变化的人存活了下来,这是自然界的规律,也是世界运行的真理。追求安稳的人不会迎来真正的安稳,“万物无时无刻不在变化”——只有具备这种意识的人,才得以平和的心态度过每一 天。
——为了实现进一步成⻓,高化学面临着怎样的课题?
汇集领导型人才
社⻓ 持续创新发展本部正在开展的C1化学、电池、生物降解材料这样的项目,再顶尖的人才也不可能独立完 成,必须要具备一定规模的、高度组织化的团队来推进。打个简单的比喻,再名贵的⻝材也需要手艺精湛的厨 师、完备的厨房设备、合理的烹饪顺序、良好的团队合作来共同成就,缺少哪一项都不会成为名菜,更不会铸就名店。高化学今后面临的一个重要课题就是如何汇集能够主持大项目、带领团队共同前进的领导型的人才,毕竟这样的人才非常有限。无论是在公司内部培养、还是从外部引进,保证足够的领导型人才对于高化学今后的发展至关重要。
“有价值的工作”和“优厚的薪酬”,以及最重要的“企业愿景”
裕一本部⻓ 为了吸引更多优秀的人才加入高化学,作为经营者需要营造一个让有干劲的人更容易发挥本领的职场氛围、构建“努力与付出会得到合理评价”的人事体系和薪酬体系,也就是说提供“有价值的工作”和“优厚的薪酬”变得愈发重要。但是,仅凭这些想要汇集和培养人才还是不够的。因为高收益和高薪酬只是手段,并非目的。能够持续地向社会、向人类展现其存在的意义和价值的企业,才能称得上是真正强大的企业。因此,高化学的管理层,特别是其中最年轻的我,首要工作就是展现我们的企业愿景。
具体就是讲清楚高化学从过去到现在是什么,为了什么而存在;今后面向未来,决定高化学想让外界感受到怎样的意义,希望向外界展现何种价值。这些说一次绝对不够,重要的是持续不断地渗透。最初听起来都觉得是天方夜谭般与自己不相干的话题,一部分人(领导者)会通过反复看反复听产生意识和共鸣,然后付诸于行动,划起船桨让企业这条船朝着愿景的方向前进。慢慢地旁观者也会受到感化陆续加入这个队伍,把企业的愿景与自己的行动关联起来。只有经历这样的过程,我们才能成就一个真正强大的高收益、高薪酬企业。
——高化学对于未来的目标是什么?
首先要破除藩篱
社⻓ 今后,化学品也势必会电子商务化,那些拘泥于眼前的商圈、只会听从客户“吩咐”的商社将会被淘汰。之前我为高化学寻找的参照目标是⻓濑产业株式会社。⻓濑产业也是拥有化学背景的企业,同时作为商社和制造商,成功把两种⻆色融合起来而发展壮大。过去10年里我一直在强化高化学的制造商功能,也是希望可以像⻓濑产业一样取得成功。然而我们的SEG®业务和商社业务是分开发展的,并没有很好地融合在一起。破除这道过去形成的藩篱是今后必须要做的工作。
裕一本部⻓ 人们对于⻓期积累的成果都会抱有自豪感和执着心。因此破除阻碍发展的藩篱是一项非常耗费时间和精力的工作。我不打算以简单粗暴的方式来推进,而是想办法让大家自然地意识到“在原地打转很没意思啊。与其花时间来维持现有的地位和商圈,不如向更有意思的方向努力。”为了创造更有价值的工作该如何打破常规,为了提供更优厚的薪酬该如何消除阻碍,这些工作是我今后想要重点去做的。
这里再重复一遍,若想大家都能到达幸福的彼岸,心往一处想、劲往一处使是非常重要的。估计一开始听到新的企业愿景时,有一半的人会笑我不切实际异想天开,但另一半是会跟随着一起前进的。最初笑出来的人,千万不要认为世界上都是和自己同样悲观的人(笑)。请期待⻢上要向大家展示的新愿景以及明年开始的新中期计划,我会为了让最初笑的人以后也能发自内心地认可而加倍努力。
洞察真正被需要的技术
社⻓ 目前高化学拥有的机会之多之大远远超过大家所了解的程度。我们已经拥有了一些具有代表性的武器,包括作为动力锂电池电解液重要组成部分的DMC、碳中和相关的重要技术SEG®、还有新时代环保材料品牌 “HIGHLACT®”。今后也要持续在全球范围内寻找可用于解决气候变暖、环境污染等问题的技术和资源,在提供解决方案的同时创造更多的商业机会。
裕一本部⻓ SDGs、可持续发展这些词现在很流行,但因趋势改变就会过时的技术,不能称之为真正的技术。 高化学需要创造不受趋势影响的、扎实的技术和商业模式。正因如此,我们要一直保持对事物合理性的探究心和判断力。能够在这个世界上普及的技术,没有一个是缺乏合理性的。被一时的趋势所迷惑、忽视了成本和客户的真正需求、在缺乏合理性的情况下开发出来的技术迟早会被淘汰,未来不会有任何发展。高化学在进行商业布局的过程中,必须要时时刻刻考虑“合理性”。
社⻓ 今后要在为自然和人类做出贡献的同时,协助中国和日本解决环境问题。我敢肯定除了高化学,没有其他商社能做到这一点。
——今后也会以中日两国为中心开展商业活动吗?
从中日到世界,再到宇宙
裕一本部⻓ 高化学今后会继续保持“作为桥梁”这个基本定位,从“中日间的桥梁”延伸到“中日与世界之间的桥 梁”。把眼光再放⻓远些的话,宇宙时代到来之际甚至还可以作为“宇宙与地球之间的桥梁”。
社⻓ 目前我们已经在美国设有分支机构,除此之外东南亚、欧洲等地也在积极探讨。利用我们拥有的电池材料技术来打入这些市场,是一个具备现实性和可行性的选择。从某种意义上来讲,电池技术未来将会为高化学的发展提供多⻆度支撑。面对新冠疫情⻓期化、俄乌冲突等问题对全球局势的影响,我们也不得不从分散⻛险的⻆度考虑高化学的发展战略。也是基于这一点,我们希望在具备基础条件、可以立即开展经营的国家和地区积极布局电池相关业务。⻓期来看,我们也需要根据新的企业愿景,对全球化发展作出更加明确的规划。
——有没有哪些事情是高化学今后也会坚持去做的?
坚持作为“桥梁”的价值
裕一本部⻓ 高化学不会改变“We are the BRIDGE”的价值观。单独以某一方的做法、想法、 价值观为中心来采取行动是不可取的,因为只要有一方,就会存在另一方。围绕多方的价值观来思考如何行动, 这正是高化学的核心价值所在。一个人要做到不从单一立场来观察、认知、思考、发言,需要具备“成熟”的意识,这是非常辛苦、非常困难的事情。但正是因为困难,我们才有价值。因此,大家需要带着自身也是“桥梁”的意识,不断地成⻓,不断地被周围所依赖,信任就是在这种循环往复的过程中产生的。
为了做到这一点,拥有健全的精神和宽广的心胸是非常重要的,而健全的精神始终寓于健康的体魄。心和身体是结合在一起的,不可能一边状态不好,另一边还能蓬勃活跃。希望大家提高对于健康的重视,只有身体健 康,周围的事物才会往积极的方向发展。
紧跟社会需求,持续地挑战与创造
社⻓ 首先是紧跟社会需求,持续地挑战与创造。做到这一点,也是展现向人类和社会作贡献的基本姿态。其次从每位员工个人的⻆度来说,要拥有带给周围的人幸福的意念。对人类来说,幸福就是被周围的人所依赖的感觉。能够在自己所属的团体中发现自己被认可、被需要,就会感受到生存的价值,获得人生满足感。因此,大家首先要保持身体健康,然后要尊重周围的人。虽然听起来是老生常谈,但我相信一个公司如果汇集了能够做到这几点的人,无论多大的梦想都可以实现。