——高化学成⻓到如此规模的秘诀是什么？

每一位员工都在利用这个平台进行“创业”

社⻓　简单来说就是运气好（笑）。一说“运气好”，都会觉得是在开玩笑，但我们确实很幸运。创立高化学的前身——21世纪商事时，恰逢日本泡沫经济破灭和中国崛起，两国的化工产业开始发生结构性转变，这种转变带来了巨大的市场需求，这是时代赋予我们的机遇，可以说我们赶上了“天时”。倘若现今创立高化学，绝对会是另外 一番景象了。我们洞察到了中日间蕴藏的极大需求，抓住机会将其转化为商业成果。这是高化学创立初期得以快速成⻓的关键。在此过程中打造出的高化学这个平台也为后来的发展奠定了基础。员工活用这个平台，在各自所擅⻓的领域进行“创业”，成就了今日的高化学。同时，员工以实现自我为目标，在切磋和竞争中得以成⻓，不断发掘了自己的价值。正是因为形成了这种良性循环，即使我不亲自去做，公司也能发展壮大。

该改的改，该留的留

裕一本部⻓　能够达到1,000亿日元的业务规模，无疑要归功于社⻓创造的企业文化和氛围。⻓久以来，高化学形成了员工可以在竞争中切磋与成⻓，工作成果能够快速得到认可的职场环境和人事评价体系。这种“个人商店”式的作⻛，非常符合我们这些从小就习惯于竞争的中国人的气质。眼下，中日两国都处于迈向下一个发展阶段的关键性节点：中国经历了40多年的改革开放，经济取得了巨大增⻓，需要巩固并延续成果；日本在多年的低空⻜行后踏出了新的经济发展足音，正在探索接下来的路该怎么走；从世界范围来看，今后要面对全球变暖和海洋污染等重大的环境和社会问题......在这样的时代背景之下，高化学若想成为能够将问题中潜藏的机遇转化为自身发 展优势的企业，对“个人商店”式运作中需改变的部分，要逐步地加以改变。

当然，“个人商店”可以让年轻员工在较短的时间内体验多种工作内容，提高各种技能、取得成⻓，是非常优 秀的工作方式。为了日后团队合作更加高效，团队中每个人的商业技能和经验都不可或缺，因此从培养年轻人的⻆度来说，作为“个人商店”开展独立“经营”的体制是绝对要保留的。无论做出何种改变，重要的是保持平衡，该保留的地方一定要保留，该改变的地方也要坚持改变。

社⻓　很多公司因新冠疫情在这三年里陷入苦战，高化学的员工虽然不能像以前那样频繁地到中国出差，却依然取得了很好的业绩。这完全得益于⻓久以来我们扎根中国形成了成熟的商业网络，并与客户构建了“遇到困难时，可以找高化学”的坚实信赖关系。如果我们维持好现有的业务体制，每年应该可以取得5%-10%的增⻓。但若想实现更大的成⻓目标，作出较大的变革是必不可少的。​

不断变化才能存活下来 

裕一本部⻓　回顾历史我们可以发现，无论多么强大的集团或组织，一旦染上“维持现状就够了”的⻛气，成⻓便会停止，转瞬之间便开始衰退。这个规律对于企业也同样适用。企业需要不断地做出变革，这不仅仅是指开拓新产品和新客户，对于运营方式和商业模式本身也要积极探索与更新。就像达尔文指出的，并不是聪明的人或者强大的人存活了下来，而是根据环境不断变化的人存活了下来，这是自然界的规律，也是世界运行的真理。追求安稳的人不会迎来真正的安稳，“万物无时无刻不在变化”——只有具备这种意识的人，才得以平和的心态度过每一 天。

——为了实现进一步成⻓，高化学面临着怎样的课题？

汇集领导型人才

社⻓　持续创新发展本部正在开展的C1化学、电池、生物降解材料这样的项目，再顶尖的人才也不可能独立完 成，必须要具备一定规模的、高度组织化的团队来推进。打个简单的比喻，再名贵的⻝材也需要手艺精湛的厨 师、完备的厨房设备、合理的烹饪顺序、良好的团队合作来共同成就，缺少哪一项都不会成为名菜，更不会铸就名店。高化学今后面临的一个重要课题就是如何汇集能够主持大项目、带领团队共同前进的领导型的人才，毕竟这样的人才非常有限。无论是在公司内部培养、还是从外部引进，保证足够的领导型人才对于高化学今后的发展至关重要。

“有价值的工作”和“优厚的薪酬”，以及最重要的“企业愿景”

裕一本部⻓　为了吸引更多优秀的人才加入高化学，作为经营者需要营造一个让有干劲的人更容易发挥本领的职场氛围、构建“努力与付出会得到合理评价”的人事体系和薪酬体系，也就是说提供“有价值的工作”和“优厚的薪酬”变得愈发重要。但是，仅凭这些想要汇集和培养人才还是不够的。因为高收益和高薪酬只是手段，并非目的。能够持续地向社会、向人类展现其存在的意义和价值的企业，才能称得上是真正强大的企业。因此，高化学的管理层，特别是其中最年轻的我，首要工作就是展现我们的企业愿景。

具体就是讲清楚高化学从过去到现在是什么，为了什么而存在；今后面向未来，决定高化学想让外界感受到怎样的意义，希望向外界展现何种价值。这些说一次绝对不够，重要的是持续不断地渗透。最初听起来都觉得是天方夜谭般与自己不相干的话题，一部分人（领导者）会通过反复看反复听产生意识和共鸣，然后付诸于行动，划起船桨让企业这条船朝着愿景的方向前进。慢慢地旁观者也会受到感化陆续加入这个队伍，把企业的愿景与自己的行动关联起来。只有经历这样的过程，我们才能成就一个真正强大的高收益、高薪酬企业。

——高化学对于未来的目标是什么?

首先要破除藩篱

社⻓　今后，化学品也势必会电子商务化，那些拘泥于眼前的商圈、只会听从客户“吩咐”的商社将会被淘汰。之前我为高化学寻找的参照目标是⻓濑产业株式会社。⻓濑产业也是拥有化学背景的企业，同时作为商社和制造商，成功把两种⻆色融合起来而发展壮大。过去10年里我一直在强化高化学的制造商功能，也是希望可以像⻓濑产业一样取得成功。然而我们的SEG®业务和商社业务是分开发展的，并没有很好地融合在一起。破除这道过去形成的藩篱是今后必须要做的工作。

裕一本部⻓　人们对于⻓期积累的成果都会抱有自豪感和执着心。因此破除阻碍发展的藩篱是一项非常耗费时间和精力的工作。我不打算以简单粗暴的方式来推进，而是想办法让大家自然地意识到“在原地打转很没意思啊。与其花时间来维持现有的地位和商圈，不如向更有意思的方向努力。”为了创造更有价值的工作该如何打破常规，为了提供更优厚的薪酬该如何消除阻碍，这些工作是我今后想要重点去做的。

这里再重复一遍，若想大家都能到达幸福的彼岸，心往一处想、劲往一处使是非常重要的。估计一开始听到新的企业愿景时，有一半的人会笑我不切实际异想天开，但另一半是会跟随着一起前进的。最初笑出来的人，千万不要认为世界上都是和自己同样悲观的人（笑）。请期待⻢上要向大家展示的新愿景以及明年开始的新中期计划，我会为了让最初笑的人以后也能发自内心地认可而加倍努力。

洞察真正被需要的技术

社⻓　目前高化学拥有的机会之多之大远远超过大家所了解的程度。我们已经拥有了一些具有代表性的武器，包括作为动力锂电池电解液重要组成部分的DMC、碳中和相关的重要技术SEG®、还有新时代环保材料品牌 “HIGHLACT®”。今后也要持续在全球范围内寻找可用于解决气候变暖、环境污染等问题的技术和资源，在提供解决方案的同时创造更多的商业机会。

裕一本部⻓　SDGs、可持续发展这些词现在很流行，但因趋势改变就会过时的技术，不能称之为真正的技术。 高化学需要创造不受趋势影响的、扎实的技术和商业模式。正因如此，我们要一直保持对事物合理性的探究心和判断力。能够在这个世界上普及的技术，没有一个是缺乏合理性的。被一时的趋势所迷惑、忽视了成本和客户的真正需求、在缺乏合理性的情况下开发出来的技术迟早会被淘汰，未来不会有任何发展。高化学在进行商业布局的过程中，必须要时时刻刻考虑“合理性”。

社⻓　今后要在为自然和人类做出贡献的同时，协助中国和日本解决环境问题。我敢肯定除了高化学，没有其他商社能做到这一点。

——今后也会以中日两国为中心开展商业活动吗？

从中日到世界，再到宇宙

裕一本部⻓　高化学今后会继续保持“作为桥梁”这个基本定位，从“中日间的桥梁”延伸到“中日与世界之间的桥 梁”。把眼光再放⻓远些的话，宇宙时代到来之际甚至还可以作为“宇宙与地球之间的桥梁”。

社⻓　目前我们已经在美国设有分支机构，除此之外东南亚、欧洲等地也在积极探讨。利用我们拥有的电池材料技术来打入这些市场，是一个具备现实性和可行性的选择。从某种意义上来讲，电池技术未来将会为高化学的发展提供多⻆度支撑。面对新冠疫情⻓期化、俄乌冲突等问题对全球局势的影响，我们也不得不从分散⻛险的⻆度考虑高化学的发展战略。也是基于这一点，我们希望在具备基础条件、可以立即开展经营的国家和地区积极布局电池相关业务。⻓期来看，我们也需要根据新的企业愿景，对全球化发展作出更加明确的规划。

——有没有哪些事情是高化学今后也会坚持去做的？

坚持作为“桥梁”的价值

裕一本部⻓　高化学不会改变“We are the BRIDGE”的价值观。单独以某一方的做法、想法、 价值观为中心来采取行动是不可取的，因为只要有一方，就会存在另一方。围绕多方的价值观来思考如何行动， 这正是高化学的核心价值所在。一个人要做到不从单一立场来观察、认知、思考、发言，需要具备“成熟”的意识，这是非常辛苦、非常困难的事情。但正是因为困难，我们才有价值。因此，大家需要带着自身也是“桥梁”的意识，不断地成⻓，不断地被周围所依赖，信任就是在这种循环往复的过程中产生的。

为了做到这一点，拥有健全的精神和宽广的心胸是非常重要的，而健全的精神始终寓于健康的体魄。心和身体是结合在一起的，不可能一边状态不好，另一边还能蓬勃活跃。希望大家提高对于健康的重视，只有身体健 康，周围的事物才会往积极的方向发展。

紧跟社会需求，持续地挑战与创造

社⻓　首先是紧跟社会需求，持续地挑战与创造。做到这一点，也是展现向人类和社会作贡献的基本姿态。其次从每位员工个人的⻆度来说，要拥有带给周围的人幸福的意念。对人类来说，幸福就是被周围的人所依赖的感觉。能够在自己所属的团体中发现自己被认可、被需要，就会感受到生存的价值，获得人生满足感。因此，大家首先要保持身体健康，然后要尊重周围的人。虽然听起来是老生常谈，但我相信一个公司如果汇集了能够做到这几点的人，无论多大的梦想都可以实现。