「Leadership Bridge」
新社长就任致辞　代表取缔役社长  高裕一

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中国有句谚语叫“长江后浪推前浪”，描绘了在历史长河中，年长者与年轻人之间世代交替、代代相传的景象。通常而言，年长者经验丰富、富有智慧，但体力渐衰；年轻人则体力充沛、想法新颖，但在经验与智慧上有所不足。正是双方在频繁的碰撞中携手共进，才让人类的发展得以延续至今。

2026年我将就任社长，也将迈入40岁这一人生节点。常有人说，若将主要工作人群的年龄定义为20至60岁，40岁恰好处于中间位置，既能理解年轻人，也能体谅年长者，正是当打之年。但我同时深刻意识到，40岁实际上也是离“两端”都最为遥远的年纪。虽然还能隐约感受到年轻的气息，却已无法充分理解20多岁年轻人的新颖想法；而在60岁左右的前辈们眼中，终究还是经验不足。因此，我首先会正视这一现实，在就任社长的第一年里广泛走访，与各位同仁充分交流，跨越年龄与立场，认真倾听来自各方的声音。

高化学自前身21世纪商事创立以来，至今已有30余年。在这期间，承蒙中日两国的社会发展及众多合作伙伴的支持，我们以化学、技术和诚信为纽带，发挥着两国间的桥梁作用。

以我个人的经历来说，我出生于中国，5岁时随家人来到日本，切身感受到了当时中日两国之间巨大的发展落差。即便后来加入日本国籍，“日本人”与“中国人”这两种身份始终在我心中并存，甚至一度每天都感觉自己被这两种身份拉扯着，内心十分挣扎。不过，我在日本度过了幼年至高中的时光，又在中国读了大学，再回到日本步入职场。这些年往返于两国，与各种各样的人交流互动、积累了很多经验。这个过程中，那份内心的挣扎逐渐淡化。与此同时，我也学会了理解两国的差异，尊重彼此的文化与价值观，并懂得了站在对方角度思考问题的重要性。

正是基于这样的人生经历，我坚定不移地认为高化学这一平台蕴含着巨大的潜力。在日本工作的约220名员工中，来自中国的员工占比超过70%。在这样的人员构成下，同吃一锅饭的日本员工与中国员工通过不懈的努力相互理解、携手共事，创造了"奇迹般的平衡"。我坚信，正是这种独特的平衡，让高化学的企业价值得到了最大的发挥。

中国与日本是看似相近实则遥远的两个国家。两国人民的外貌几乎相同，但在社会形态、政治体制、文化观念、思维方式等方面却差异很大。事实上，近期两国关系也处于比较紧张的状态。

然而，正如年长者与年轻人虽常有分歧却仍能共存一样，如果只认同一种价值观、只承认一种规则，社会则无法成立。任何事物都有其两面性，若只坚持自己认为"正确"的观点，交易便难以达成。自身有自身的想法，对方也有对方的立场，唯有在相互沟通与磨合中增进理解，朝着双方都认可的方向共同努力，才能达成满意的结果。

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自创立以来，高化学借助中国经济发展的东风，以每位员工发掘并把握商机的巨大热情和执着为原动力，实现了快速成长。在长期发展中积累的稳固的客户网络与丰富的产品群，毫无疑问是高化学的贸易职能在过去、现在乃至未来都不可动摇的核心基础。

然而，2008年波及全球的金融危机让我们也面临了重大的挑战：我们的贸易业务经营的产品往往毛利较低，且极易受到汇率波动等因素的影响。当时高潮社长便意识到：要实现公司的可持续发展，必须新增盈利能力更强的生产职能。于是，自2010年起，公司正式启动SEG®业务。得益于这一创新举措，我们顺应时代的趋势取得了显著成果——目前已提供的技术许可所对应的乙二醇年产能合计约1000万吨，并建立了配套的催化剂工厂。

考虑到每种业务都有生命周期，当前我们迫切需要开创第二个、第三个类似SEG®的业务。过去几年，我也参与在生产领域进行了一些布局：包括SEG®业务的海外拓展、生物材料开发以及电池业务等。在这期间我深刻体会到：为了将产品推向市场、实现盈利，参与研发、生产和销售各个环节的所有员工必须为了这个目标“力出一孔”，携手向前。

如前所述，支撑高化学成长至今的企业文化是“每位员工都是盈利主体”的自主意识文化，这个“盈利主体意识”在今后依然非常重要。但需注意的是，凭借个体能力实现增长的优势，在组织需要凝聚力量向同一目标迈进时，有时也可能成为阻碍。

继续发挥个人能力，同时每位员工作为组织的一员朝着同一个目标携手共进；贸易职能与生产职能共存共生，发挥协同效应；追求短期利益与长期利益的平衡增长。这是我心目中高化学理想的组织文化形态。今后我们将在组织管理和业务运营中积极实践和推进这一组织文化的建设。

除了巩固和加强现有的两大业务职能外，我们也在考虑通过企业并购（M&A）等方式实现非内生性增长。正如前面所述，中日两国化学产业正在迎来重大的转型期。有些技术或业务，在日本或中国单一市场中可能已失去竞争力，但通过对技术视角、运营团队、目标市场或供应链进行合理调整，便能迅速重获活力。我们过往在这方面的成功经验不胜枚举。这些经验、视角与思维方式，是高化学不可替代的宝贵财富。

在产业结构大变革、地缘政治等因素驱动供应链大规模重组的时代，高化学将迎来更多机遇。我们不应只满足于为弥补供需方的差距搭建“桥梁”，若某项技术或业务符合高化学的发展战略，或企业本身能与高化学志同道合、携手提升业务价值，我们会积极抓住这样的机遇。

"长江后浪推前浪"这句谚语，除了蕴含着新一代与老一代不断交替的传承之意以外，更包含了另一层重要的涵义——时代在向前，人类在进步。

正如大江大河，最初或许只是一滴微不足道的水珠、一条纤细的支流，但当水流过河川不断经历侵蚀与沉积，甚至能够削平高山，改变大地的模样。有史以来人类或许总在重复轮回，但人类的文明无疑是在进步的。

我们创造了文字，用铁器耕耘土地，靠车轮运送货物，凭罗盘横渡大海；后来，我们用蒸汽驱动涡轮，通过三轴控制的机翼翱翔蓝天，在月球表面留下人类的足迹，还借助不变的光速将整个世界用信息连接起来。而如今，我们正在开启新的探索：逐步摆脱对化石资源的依赖，推动人工智能、机器人技术与量子科技的持续进化，挑战通过核融合创造无限的能源。

个体的力量微小而平凡，但凝聚和彼此携手正是人类独有的力量。对人类而言，历史重复着不断的循环，但人类文明一直螺旋上升式地不断进步。
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如今，不仅是化学产业，中日两国之间其他产业的关系也都处在一个重要的转折点。更关键的是，两国拥有截然不同的优势。如果高化学能够推动两国的优势进一步融合，将其转化为实实在在的发展力，我坚信我们不仅能为两国社会创造价值，更能在这个激荡变革的时代中，成为世界范围内不可或缺的存在。
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今后，我们将始终秉持高化学“We are the Bridge”的精神，助力中日两国携手，为世界搭建一座又一座“桥梁”。我愿与各位同仁持续共享这一理念，引领高化学迈上新的台阶。
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未来必定会更加美好。
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